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苹果用于打破旧世界不畏惧蚕食

发布时间:2020-06-30 17:41:42 阅读: 来源:电热器厂家

CNET科技资讯网 01月24日 国际报道:当地时间本周三,苹果发布2013财年第一季财报:销售4800万部iPhone、2300万部iPad,400万台Mac计算机和1300万部iPod。

财务分析师永不满足,他们希望苹果效仿PC市场的历史:一心关注没有额外成本和较少创新的商品。

具有讽刺意味的是,苹果走的是大胆创新的路线,不仅敢于破坏其它平台,还丝毫不畏惧蚕食自己的成功产品线。

苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在分析师会议上这样描述其观点:

“谈到蚕食,我认为蚕食对我们而言是一个巨大机遇。我们的基本理念是从不畏惧蚕食。只要我们去做,就会有蚕食发生。我们知道iPhone已经蚕食部分iPod业务,iPad将蚕食部分Mac计算机,但对此并不感到担忧。”

“尤其是iPad使我们抓住了所有机遇,因为Windows市场规模远远大于Mac计算机市场。很显然,iPad正在蚕食部分市场。我相信平板电脑市场总有一天会超过PC市场,现在仍然坚信平板电脑市场前途光明。”

如果苹果希望保护iPad市场,iPad Mini就会成为一款无足轻重的设备;若保护Mac计算机市场,也就不会重视iPad。但苹果并未瞻前顾后缩手缩脚,而是勇敢接受蚕食,站得更高看得更远。

早在上世纪90年代,苹果为防止产品相互蚕食而陷入混乱,公司内部开发不同架构的产品,营销团队竞争部门产品,团队成员之间相互抵触,限制了部分系统的发展,也限制了硬件功能。

待史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)于1998年接管苹果后,彻底扭转局面,紧接着大刀阔斧重组,将众多产品线精简为4款目标设备:专业级台式机和笔记本,消费台式机和笔记本。

库克称苹果继续致力于质量,质量一直是公司的品牌价值。

“对苹果而言,最重要的是生产世界上最好的产品,丰富人们的生活,这是我们的最高追求,我们不会纯粹为营收而创收。我们完全能够给大量东西冠以苹果品牌,销售很多东西,但这不是我们追求的目标。我们只想做最好的产品。”

“如何理解市场份额?我认为iPod就是最好示例,推出不同价位的不同产品获得一个合理的市场份额,我并不认为这与我们做最好产品是相互矛盾的,我们的最高追求目标是做最伟大的产品,丰富客户生活,这是我们的关注重点。”

这就是苹果,有多个不断成长的产品线,其客户价值主张举世无双,苹果商店内购买的软件和内容被视为对该平台的继续投资。

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